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团购网到八宝山电商无奈B2C郁闷

发布时间:2019-08-18 23:36:05 编辑:笔名

  团购到八宝山 电商无奈B2C郁闷

  中国的电子商务自1997年4月以来,中国商品订货系统(CGOS)开始运行,打开了一扇资本运作的新窗口,直到1998年3月,笔互联 上交易成功。跨度一年才形成笔交易,自此便一发不可收拾,以8848为代表的B2C和现如今的电商巨头淘宝为代表的C2C开始兴起,掀开了整个中国的电商十二年风云录。

  对于电商来说,十二年的前十年不过是厚积,而的这两年终于薄发,然而从2011电商颓废的表现来看,中国电商的十年磨剑似乎磨破了剑刃,这两年在市场中的表现只能说金玉其外败絮其中

  ,用外强中干来形容所有的电商一点不为过。

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  团购在2011年的接踵牺牲使投资者们更加谨严,这个资本市场的运作显然已经捉襟见肘,2012年初投资机构对团购的投资比拟2011年显著下滑,仅占行业内的6.5%,比拟于去年团宝大手笔的5亿广告用度,2012年对团购的投资金额可谓九牛一毛。

  先不说团购是如何烧钱,看团购的运营模式就让人捏一把汗,本来团购是一个利于消费者的交易行为,但是过多的资本运作反而让市场开始混乱起来。起初团购发生在小范围的购买行为中,然而不乏远见者看到了有利可图的空间,组织团购者可以在消费者和厂商中间赚取服务费或者差价,达到三赢的局面。

  首先团购站的步是聚拢市场,由于团购站的泛起,原有海内80%的电贸易务被阿里垄断的局面泛起奔溃,良多岁的民开始转战团购,这使团购的销售额飞速晋升,从而使投资方愿意大笔钞票砸入市场,进一步加剧市场资源的抢夺,于是漫山遍野的广告以及免费送和价格战彻底让电子商务疯狂起来。假如有一家站可以将零散的团购集中起来,那么其利益价值是十分可观的,也因而有了千团大战直到千团到墓地的“盛势”。

  电商无奈 B2C郁闷

  跟着时间推移,电商模式逐渐分裂成四部门,即阿里平台、纯B2C平台(当当、京东、1号店等)、传统电商(只依赖络做产品宣传和推广)、团购站。中国天使投资人之一曾对陈年说要缩减本钱才有可能活下来,显然凡客听取了建议,让进步免费运门槛显然是对电商积极的措施,而京东也有样学样,如斯一来京东至少可以在不融资的情况下依然撑过玄月。

  目前的情况就是拖死一家是一家,直到团购与纯B2C大一统,且看B2C的凡客IPO失败、京东烧钱烧得手发抖,而其他B2C平台基本上 已经被这两家消灭,但是凡客与京东钱景依然渺茫,固然市场铺的很大,但是盈利依然为负。而另一个大势造就出的团购显然没有凡客跟京东的运道,即便如凡客、京东都如履薄冰,可见团购已经触角淹没期近。看似电商模式细分以后可以使这个市场更轻易运作起来,但是结果却令人忧心忡忡。

  先不说风烛残年的团购和纯B2C的折戟沉沙,即便雄厚如阿里巴巴、腾讯都是不停在烧着印着毛爷爷的红票子,不温不火的传统电商不能扛起重生的大旗,而近两年的市场火爆多半仍是由团购和B2C平台引领,但是市场火爆归火爆,仍然掩盖不了巨额亏损下电商的无奈和悲哀,电商能否扭亏为盈就看团购和 B2C这两把金刚钻能否揽下这瓷器活。看来B2C贸易模式依然有待改进,奈何时间不等人,凡客资金链的断裂,而按照京东如斯烧钱之法,却很难撑到2012的“世界末日”。

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