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爱读乐创办人何远生商业模式媲美亚马逊

发布时间:2019-02-22 01:05:00 编辑:笔名

爱读乐创办人何远生:商业模式媲美亚马逊

2003年,他创办了深圳市安捷森科技有限公司,5年内带领集团实现了销售过亿的目标,他没有就此停步不前,而是带领员工创办了爱读乐品牌,产品畅想国内外市场。在他的领导下,爱读乐电子书终于称为备受消费者喜爱的中国电子书领军品牌,而他仍在孜孜不倦地探索着将爱读乐这个民族品牌打造成为能够媲美亚马逊的国际品牌,率先开创终端加内容平台的商业模式。今天中国媒有幸与大家一起来近距离了解他--安捷森集团有限公司董事长何远生远生远生先生。

方方:大家好,我是主持人方方。很高兴大家收看中国媒商海风云节目,今天我们很荣幸邀请到了安捷森集团有限公司董事长何远生先生。何先生是一位博学而且实干的创业家,他于2003年在深圳创建了安捷森科技通讯有限公司,专注于通讯、互联领域的产品研发和销售,从2003年领导团队研发出了众多备受消费者喜爱的产品,爱读乐电子书更成为中国知名的行业品牌,公司更是在短短的五年之内就实现了年销售额过亿元的目标。

方方:何先生,你好,跟大家打个招呼吧。

何远生:大家好,我是安捷森的何远生。很高兴今天来到这里和大家见面。

方方:首先,我想了解一下贵公司的成长历程,可以和给大家分享一下吗?

何远生:我们公司是成立于2003年,在成立的8年时间当中,我们走过了一段很艰难和不平凡的历程,公司的成长与发展和我们全体员工的共同努力和团队的共同努力是分不开的。我们现在主要从事的是通讯产品和互联运用的产品的研发与销售,我们现在的一些创新的互联的运用模式,我相信会给中国的互联界带来不同的改变。

偶遇电子书,结缘在机场

方方:现在时尚的阅读趋势是数字化、移动化和碎片化。大家习惯利用琐碎的时间,在公车上,在地铁上吸取知识,安捷森所研究的爱读乐电子书就弥补了这一市场的空缺。有一个很感兴趣的问题,您当时如何一眼就看中了这块市场呢?

何远生:说起来很偶然,有一次我在机场候机的时候,看到旁边的一个朋友拿着一款电子书在阅读。大家知道我们平常出差的时候,我们习惯带一些书籍,在候机的时候阅读。但是那天当我看到了这个朋友,拿着电子书阅读的时候,让我感到非常惊讶。电子书是使用一种叫做EINK的电子墨水屏,这种屏幕的一个特点就是不伤眼,它和我们的纸质读物是一样的。其次它是一个超长待机的产品,内存卡能装非常多的内容,这样方便于我们携带非常多的内容。

方方:就是说它去掉了纸质书的一些劣势,但是又保留了纸质书的优势,对吧?

何远生:对。同时它也是一个非常好的绿色阅读的产品。人类未来的阅读趋势是数字出版会取代纸质出版,纸质出版也需要一个很好的承载体,那么这些承载体包括我们现在使用的,平板电脑,还有电子书阅读器都是这种载体之一。

络侵权事件,爱读乐立场鲜明

方方:文学作品络版权历来受到众多友和作家都非常关心,爱读乐电子书作为一款电子阅读软件,与这个事件是密切相关的。我想问下您是怎么看待络版权纠纷的?贵公司在这方面又有怎样的立场和应对策略呢?

何远生:我们现在阅读到的产品是由很多的作家和作者耗费了非常大量心血写作出来的。那么。想要能够读到这些经典的作品,那么一定需要有人去创作,他们的创作理所应当得到回报,是吗?

方方:我觉得您说的很有道理的,因为我们普遍都不太尊重,没有这种产权保护意识。

何远生:是的。如果我们每人人都能有一个比较强的版权保护意识,同时也愿意为版权付出一些小小的费用的话,我想我们的这个产业会发展的更好。

方方:那我想问一下何先生,你是如何看待早前时间百度针对版权的问题被起诉的问题?

何远生:我觉得百度公司做了一个非常不好的事情,就是它鼓励了众多的用户去盗版。就像我刚才所说的,既然我们要想有更多的非常睿智的产品问世诞生,让我们能够去阅读和享受到精美作品的话,我们是不是应该为他们的版权支付一些小小费用呢?

方方:您觉得版权未受到保护是会影响文学作品的质量是不是?

何远生:这个不单只是文学作品的质量,是所有知识的作品它都有一个版权,因为它都是我们人类知识劳动的结晶。

方方:对。我之前就看就是旭日阳刚翻唱了另外一个歌手的春天里,那个歌手也是不答应,说他的知识产权没有受到保护,其实也是类似的一个例子。

何远生:就是说我们在享受这些知识作品的同时,我们也要想到它的作者是付出了非常多的劳动的,如果他们的劳动得不到支持和尊重的话?还会有什么人愿意这样无怨无悔无私的去付出呢。

方方:很高兴何先生给我们的这些解释,也让我们看到了爱读乐在络版权上的观点、

终端加内容,爱读乐商业模式媲美亚马逊

方方:我们都知道爱读乐已经受到了很多用户群体的喜爱,也积累了非常多的用户,广大消费者也期待安杰森能够研发出更多更好的产品。您可以介绍下贵公司在商业模式、优势、核心竞争力和战略规划吗?

何远生:我们公司的商业模式是一种终端加内容的创新的商业模式。大家都非常清楚,单纯靠卖终端生存的公司,创新力的要求是非常高的,很少有公司能做到像苹果一样,它的产品开创了一个新的时代,让大家趋之若鹜。大部分公司都是跟着这个时代在研发符合大众消费的产品,但这样做的后果是,一旦你的竞争对手看到这是一块蓝海的时候,大家都会蜂拥而至,紧接着下来呢,大家就会在价格上形成竞争,价格战开始。随着价格的下降,企业的利润慢慢被销蚀,这个产品被迫退出,又要重新研发新的产品。这样的商业模式不是我们公司的竞争优势,我们正是看到了这方面的激烈竞争,所以希望通过终端,让读者能够从我们的平台上获取内容,内容在数字阅读的时代,因为是一种复制,传播的费用是非常非常低的,甚至可以说忽略不计,消费者就能够花少的钱不断获得他所需要的阅读资料。

方方:就是说,您公司的产品是在内容和终端这两个是完美的结合在一起,我想广大的友肯定很有兴趣,去平台看一看,要怎样了解?

何远生:大家可以去到我们公司的官方方站--易宝了解就可以了。

效仿乔布斯,不断创新保持鲜活

方方:刚刚去世的乔布斯,美国总统奥巴马评价他是伟大的创新型企业家,同样是作为科技领域的企业家,您是怎么看待创新这个问题的?

何远生:毫无疑问,乔布斯是一个奇迹,乔布斯开创了一个科技的新时代,用创新改变了我们的生活。在互联的这个时代里,其实我们现在所享受到的很多产品都是创新所带来的,包括我们耳熟能详的谷歌、facebook、twitter 等等,在这些产品里头,中国没有诞生乔布斯这样的人物,因为中国现在还是缺乏一种创新制度环境的土壤。

方方:那么贵公司又是怎么做的呢?

何远生:作为一家站在高科技前沿的公司,创新也是我们必须要做的,是我们的使命。但是,创新不是一个那么容易做到的事情,它需要你花费非常多的心思去想去做,而且在做的过程当中,你的创新很多是被否定掉的,不被人理解。在创新的过程中,很多企业面临的苦难是非常大的,所以作为一个创新型的企业,他们付出的艰辛的努力和劳动是非常非常多的。

方方:我想再问一个问题,创新之后如果很多相类似的企业跟风、模仿和抄袭的话,您又有怎样的应对策略呢?

何远生:你这个问题也问得非常好。毫无疑问,作为一个创新者和者,你的后面一定会有一帮您的模仿者,怎么样才能保持你的呢?那么你只能是不断的创新。

方方:通过今天的访谈沟通,我觉得何先生是一位非常具有使命感和感的企业家。非常感谢您能参加今天的节目,也衷心祝愿爱读乐这个民族品牌能够越做越强越做越好,感谢大家收看这期节目,我们下期再见。

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