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做狐狸还是做刺猬

2019-03-16 04:22:15

做“狐狸”还是做“刺猬”

我国陶瓷业的现状是什么?相信许多人的答案里会有“多而弱,小而散”等字样,其实这正是我国陶瓷业的真实写照。改革开放的二十多年中,众多陶瓷企业雨后春笋般出现在一切适合陶瓷生产的地方,增进了地方经济发展,促进了陶瓷产业的繁荣,加剧了市场竞争的程度,成就了陶瓷大国的名声。换一种比喻的说法,我国陶瓷业这个篮子里,装了“一篮子鹌鹑蛋”。 就是在这样一种现状下,一些实力较强的陶瓷企业,在原始资本积累达到一定程度之后,便开始涉足其他一些行业和领域,如物流业、房地产业或是与陶瓷有些“亲戚”关系的领域。追求利润化是企业目标,关键问题是要成为强势企业、要走向“百年老店”、要成就陶瓷强国,我们的核心竞争力在那里? 自然界中,狐狸阴险狡猾、诡计多端,总是想方设法、千方百计设计出无数伎俩来克敌制胜,但它永远是一种弱势动物。而刺猬看似笨头笨脑,毫不起眼,却可以凭借满身锋利的刺形成独有的防御能力,总能屡战屡胜。牵强运用“仿生学”原理,企业和企业家也有狐狸型和刺猬型之分。 狐狸型企业总是业务繁多、目标繁多,而刺猬型企业总是聚焦于自己能独挡一面的业务,能从复杂的表象中找到潜在的机遇,能运用简单的原理使企业走向成功。那些实现从到卓越跨越的精英企业,在某种程度上都是刺猬。他们运用自己的刺猬本性,为企业努力建立起“刺猬理念”,并由此形成自己的核心竞争力。 某陶瓷企业与一家钢铁企业合资兴建了一家炼焦制气厂,控股并负责经营,但在投产前夕,这家陶瓷企业将经营权转让给了那家钢铁企业。 原因便是陶瓷企业经营者对经营这项新业务并不擅长。因此,任何企业在尝到成功的甜头后,既不要盲目贪大,也不要贪多求全。有理智才能战胜自我,或许这正是成功之关键。在西方经济理论界,有一条类似“黄金分割”的规律:一家成功的企业,其70%的资金应集中于某一行业,在对该行业的开发中,至少应有70%的资金应集中于某一类主导产品,而企业要形成规模抵抗市场风浪,其主打产品应力争达到70%的市场占有率。这条定律,可对国内陶瓷企业提供一个对比、借鉴的参照。而且纵观那些走专业化发展道路的公司,都有一个共同点,即心无旁骛,专业加专注,对新产品研究和开发高度重视,其研发投入在销售收入中占很大比例。 所以,对陶瓷企业来说,与其做伎俩多多而有限的“狐狸型企业”,不如做擅一技之长且无穷的“刺猬型企业”。我们擅长、不擅长什么?我们的核心人员热衷什么?怎样打造我们的核心竞争力?怎样发挥我们的各种现有优势?怎样实现企业的永续经营、持续发展?不断地思考,不断地自问,或许就可以逐渐形成自己的“刺猬概念”,逐步成长为“刺猬型企业”。


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